疫情的出现，打破了企业正常的上班节奏，在线培训的出现可以说改变了人们的工作方式和学习形式。许多企业开始利用在线与员工一起修炼内功，为未来的发展做准备。 作为线下培训的补充，在线培训的本质是挖掘员工的潜力，提高员工的业务能力水平，为组织做贡献。 那么，如何选择能让员工得到有效的培训的在线厂商呢？
1、课程内容具有实用价值
课程内容必须“扎实”，既要满足企业的特点，也要满足员工的需求。 根据员工需要的技能定制学习和考试内容，帮助员工在企业发展的各个阶段提高个人能力，以满足企业的要求。 课程内容必须有实用价值，才能帮助员工解决工作中面临的实际问题。如果员工有良好的经验，可以使用企业微课制作等实用工具，完美兼容PC浏览器、手机微信、手机APP，无需针对不同终端发布多个版本。操作简易，快速上手；视听同步，提升学习效果。
2、平台建设能鼓励员工自主学习
所有的企业都是社会大学，这所大学的“主人公”都是员工，他们的学习目的非常明确，有用，有效。 因此，企业将测评、培训和晋升体系结合起来，通过在企业内训平台收集的数据，完成目标评估。同时，建立一个长效机制，用游戏化的产品设计思维为每位员工定制学习活动，增加员工的参与感，创造员工可以自主学习、讨论交流的生态环境。
企业对员工的培训不是最终目的，对人才的培养才是——人的技能、良好的工作习惯、过硬的职业素质。EduSoho“三优专家”通过测评选人，通过培训学习帮助员工成长，为每位员工提供个性化的培训内容，适应企业不同阶段的发展要求，不断为企业输送优秀人才，实现企业与员工的双赢。
总的来看，任何级别的企业在线制造商，包括国内、国外、合资的，衡量其渠道体系的强度，最终都要看技术服务支撑体系的健壮性。但是，渠道的本质是产品，对于任何行业的集成商和软件开发人员，最终都必须以产品和程序的形式提供给用户。 渠道的竞争基础是产品，技术服务也扎根于此。
因此，通过这样的分析，企业用户可以更容易地了解如何选择企业在线厂商进行合作。一是要看其产品是否经过历史验证，是否有一定规模的用户，是否有较为全面的功能，是否有较为前瞻性的研发考虑因素；二是看其路由技术支撑体系是否完善，如何解决技术支撑体系的地域路由覆盖。
